Ключевые подходы к формированию программы развития бадминтона в Санкт-Петербурге

Ключевые приоритеты и цели программы развития бадминтона в СПб

• Лидерство спортсменов из Санкт-Петербурга на общероссийских и региональных мероприятиях
• Проведение мероприятий на высоком организационном уровне и обеспечение высокого уровня вовлеченности спортсменов из Санкт-Петербурга и регионов РФ в проводимые Федерацией мероприятия, рост числа участников в каждом из проводимых Федерацией мероприятий
• Обеспечение доступности бадминтона по территориальному признаку
• Повышение уровня квалификации и рост компетенций кадрового состава на всех управленческих и линейных уровнях
• Развитие партнерских отношений и укрепление межведомственных отношений, которые будут обеспечивать развитие Федерации в регионе
• Обеспечение роста монетизации деятельности Федерации, обеспечение прозрачности процесса и мотивация для активных участников процесса

Цифровые результаты целей и интереса формируются из показателей, характеризующих состояние нескольких ключевых элементов инфраструктуры бадминтона в С-Петербурге.

1.  Единая онлайн платформа для бадминтона в С-Петербурге
2. Базовое продвижение: Активное ведение соцмедиа, Работа с пресс релизами и повышение известности мероприятий в спортивной среде с целью вовлечения и роста количества участников, Социальная реклама
3. Расширение доступности спортивных залов для спортсменов
4. Создание единой базы знаний и  доступность к ней 

Создание онлайн платформы

• Создание полноценной CRM системы на платформе сайта
• Разработка единого ресурса для коммуникаций с внешней средой и всей управленческой и операционной деятельностей Федерации
• Максимальная автоматизация ключевых управленческих направлений (в первую очередь судейского, тренерского и комитета по развитию)
• Ведение автоматизированной отчетности, быстрая визуализация результатов на промежуточных этапах деятельности
• Снижение рисков кадровой зависимости
• Высокая управляемость процессами в Федерации.
• Логика и описание процессов.
• Описание ролей пользователей, распределенный доступ и четкий функционал каждого

Некоторые другие инициативы

• Разработка и внедрение цифровых технологий в систему управления на уровне всех комитетов , особенно в практику судейского комитета и в практику тренерского процесса
• Создание единого физкультурно-спортивного образовательного пространства для раскрытия потенциала всех участников Федерации (от спортсменов до руководящего состава)
• Организация и проведение международных конференций для сотрудников Федерации- создание на базе Федерации С-Петербурга ежегодную международную образовательную конференцию, занять позицию новатора и лидера отрасли
• Совершенствование статистических и иных видов отчетно-учетных показателей  (переход в активную визуализацию результатов деятельности Федерации в городе)
• Формирование (создание/развитие) корпоративных связей для спортсменов (от школы до ВУЗа), обеспечение прозрачности этой информации для участников Федерации
• Работа с партнерами: строительство базы партнеров, ее расширение и собственно развитие партнерских отношений
• Реализация инициатив через внедрение проектного управления каждой
• Обеспечение прозрачности промежуточных результатов деятельности Федерации в ежеквартальном режиме. Ведение регулярного менеджмента.
• Участие Федерации в государственных проектах поддержки инициатив (изучение этого вопроса, получение опыта). Реализовать хотя бы одну инициативу в отчетный период.

Проектное управление- в чем преимущество?

• Увеличение эффективности : проектное управление подразумевает наличие  дорожной карты, которой легко следовать и которая ведет к завершению проекта, а также видеть узкие места.
• Рост и развитие  команды: командная работа в решении одного системного вопроса прокачивает и обучает каждого участника проекта.
• Повышение репутации Федерации и получение преимуществ внутри отраслевого сообщества и не только. 
• Увеличение гибкости. Возможно, самое главное преимущество проектного управления заключается в том, что оно позволяет увеличить гибкость в реализации любой инициативы.
• Увеличение возможностей оценки риска. Проектный подход позволяет управлять рисками в нужное время.
• Повышение качества. Взаимосвязано с повышением эффективности.
• Увеличение количества реализованных инициатив.
• Позволяет снизить риски кадрового голода в реализуемых инициативах.

Самое важное !

Каждый член Федерации должен участвовать

и достигать в командной работе РЕЗУЛЬТАТОВ!

И результат должен быть ПРОЗРАЧЕН.

Вклад КАЖДОГО должен быть ОЦЕНЕН.

Подготовил: Константин Сарапульцев